“节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余而上不忧不足。”
——荀子《富国篇》
开源节流，降本增效，无论对国家还是企业，都是可持续发展的必由之路。
东旭蓝天通过持续性深度改革及发展模式创新，整体经营情况向好，管理效能提升，初见成效。
2020年，内外环境多变，加之疫情困扰，企业生存环境面临极大考验，东旭蓝天两大主营业务所处的行业环境也并非风平浪静。
就新能源领域而言，新一轮电力体制改革正在加速推进，市场的决定性作用将深刻影响我们。我们深知，只有成本比别人低，消耗比别人少，收入比别人多，我们才能在激烈的市场竞争中生存下来。
2020年初
蓝天，给自己立了两个小目标
要释放企业优质产能，通过安全高效生产，实现增产增效、增收增盈
要加大成本管控力度，减少费用支出，多措并举，全面落实
做好增收节支、降本增效工作是企业实现管理提升、效益提升的重要载体，也是蓝天实现“国内领先的环保新能源综合服务企业”战略目标的内在需求。
上半年度
蓝天，是如何实现小目标的
千里之行，始于足下。
增收节支、降本增效，不是一蹴而就的事,也不仅仅是某些部门或者几个人就能完成的任务, 需要顶层设计，需要把增收节支、降本增效的总目标层层分解到每个人、每项工作，需要的是人人出力，齐抓共管；不能“头重脚轻”，更不能流于形式。
同时，匹配相应的考核激励机制，强化过程管控和执行监督，调动全员参与的积极性和创造性，催发内生动力，确保各项措施取得实效。
新能源发电板块
创新增收，聚沙成塔，集腋成裘
电站资产作为蓝天的“压舱石”，为公司带来了稳定充沛的现金流，蓝天新能源产业运维团队、质量安全团队及一线电站运维人员，在确保电站安全、高效经营上，发挥着至关重要的作用。
电站发电量是公司发电收入的主要来源，在保证安全的前提下，他们集思广益、创新方法，深度挖潜、降本增效，将其作为新能源发电板块生产运营、经营管理的核心目标，狠抓不懈。
定检预测
提前发现、消除设备隐患，预防因设备事故，造成电量损失。
2018年10月，公司组建了自己的预试队伍，编制仅5人，采购了预试设备，通过对电站投运年限及设备运行状态的充分评估，编制年度定检预试计划和作业指导书，并据此组织预试队伍开展公司电站的定检预试业务。
2019年，为公司节省外委定检预试费386万元，节省检修电量损失达950.36万千瓦时，通过定检、预试工作开展，发现并处理设备隐患、缺陷达109条，间接避免的设备事故及故障电量损失不可估量。
【预试工作开展现场】
【预试过程发现隐患、缺陷】
组件清洗
精细分析，合理安排组件清洗，促进发电效率提升。
组件的脏污程度对发电效率影响极大，因此，确保组件及时清洗对有效提升发电量至关重要，这也是新能源运维后台生产技术管理关注的重点。
运维生产技术部专业人员每天都会对各电站的系统效率进行分析，发现效率异常立即组织电站查找原因，同时通过视频监控系统、一线站端反馈的一手信息等，对站端光伏组件脏污程度进行排查，发电量提升与清洗成本关系达到最优性价比，即刻组织清洗。
【电站组件清洗】
故障处理
妥善快速处理故障缺陷，大幅减少故障损失电量。
一线运维人员24小时值守，难免存在惰性心理，对于故障处理的紧迫性认识和主动性不足。站端的重点设备故障，尤其是影响发电量的设备故障处理，公司总部运维后台直接安排专人远程指导、跟踪、督办，或派人赶赴现场组织处理，一些重大的设备故障，运维负责人甚至亲自带人奔赴现场处理。
这一波操作，对一线运维人员来说，既明确了故障处理原则，也从心理上给他们造成了较强的紧迫感，促使其从认知、到行动、到原则、到机制，形成深度认知和操作规程，损失电量显著降低。
2019年，张北电站一则故障处理案例表明，团队克服厂家备件到货时间周期或PT容量不足等因素限制，仅用3天恢复供电，电站按停运25天计算，至少为公司挽回了近1000万元的电费损失。
电站补装
废旧立新盘活存量，电站工程补装，切实增加收入。
公司部分电站因各种因素，建设未达到备案容量，而公司建设期剩余物资闲置，造成了一定的资源浪费，新能源运维团队对可补装电站和剩余物资进行细致盘点，于年初制定补装清单和方案，经项目支持中心评审后，一线站端全力实施。
截至目前，石大沟电站、莒县电站已完成部分容量的初步补装，其中石大沟电站在未支出任何成本的情况下完成补装0.6831MW，年可为公司增加电费收入32万元，全生命周期可增加电费收入800万元；莒县电站补装0.2MW，年可为公司增加电费收入10万元，全生命周期可增加电费收入达250万元。
后续根据补装计划，年内将陆续完成石大沟电站1.5MW、赤峰电站0.6MW、洮南电站2MW补装，预计每年可为公司增加电费收入399万元，全生命周期可增加电费收入达8475万元。
【补装现场施工】
技术改造
技术改造，持续降本，增效显著。
新能源电站建成投运后，会随着电站自身生产运营实际需求及电网要求提高，开展部分技术改造工作，一部分技改可提升发电效能，一部分可提升生产运维的安全性、可靠性等。
新能源运维中心生产技术部门专门负责根据电站现状、电力行业政策变化及电网要求，制定年度技改计划和实施方案，尽可能控制成本，保证收益最大化。
以吉林汪清电站技改为例，增配一台水冷SVG设备备用，有效避免因SVG故障导致发电容量陪停造成的发电损失，预计每年可挽回电量损失达220万千瓦时，折合电费收入达193万元。
国补申报
拥抱政策，积极申报，力保收益。
自国家第八批国补申报相关通知下发以来，全面规划、通盘组织各电站准备申报材料，积极协同地方电网公司和能源主管部门，全力确保该纳入补贴名录、可争取补贴的电站如期纳入。
截至目前，通过电网初审和能源主管部门复审的电站申报容量达246MW。
代运维业务开发
运维能力优秀，实力圈粉，代运维业务全国开花。
以国内领先的电站智能管理平台为核心的智慧能源已经成为东旭蓝天关键增长引擎，东旭蓝天电站运维能力领跑行业。
自2018年下半年开始，着手开展外部代运维业务的开发。通过近两年时间的努力，截至目前，对外承接代运维项目435MW，遍布全国14个省。
未来或考虑代将外部代维业务的重点放在公司自持电站附近的优质代维项目上，以开发单体利润率高的优质项目为主，同时辅以定检预试业务拓展。
以上种种，仅为新能源发电板块“增收节支、降本增效”工作的缩影，发电板块运维负责人表示：蓝天是我们共同的蓝天，作为蓝天人，勤加持家是本分，在“增收节支、降本增效”这条路上，我们还有极大的潜能可挖、大量的工作可做，蓝天人大有可为。
海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。
正是每一天的点滴努力，每一项工作的微小积累，推动蓝天坚定不移持续变革，促进公司核心资产保值增值，进而有效提升了企业竞争力、创新力和抗风险能力。
通过精细管理、精益运营，激发出了企业创新活力，汇集起企业发展的强劲动力，使得东旭蓝天实现脱胎换骨的新变化，迈入健康发展的新轨道。
