蔚蓝人物03
卢恩理
卢恩理，曾先后任知名生态龙头企业城市总经理、生产大区总裁，经手过的大型项目有海宁鹃湖湿地公园、柳州龙湖公园、湖北省首届园林博览会，都是业内的典范项目；其中更因“湖北省首届园林博览会”项目的完美呈现被湖北省园林博览会组委会授予“突出贡献奖”荣誉。这样一名拥有十几年大型生态景观项目管理经验、身经百战的项目负责人，在邢台项目的施工建设中依然面临过诸多棘手问题。
他说，做工程项目的人不怕苦、不怕累，不怕风吹日晒雨淋、不怕通宵熬夜、连轴死磕，再错综的内外部关系、再复杂的施工现场环境也难不倒我和项目部的兄弟们，我们最怕的就是项目做不好砸了公司的招牌，在我们心中，东旭蓝天的品牌和口碑高于一切。
卢恩理，目前负责的项目之一——邢台园博园项目，是河北省2019年省重点民生工程，河北省市各级领导对项目建设高度重视，并定下了“生态园博、文化园博、创新园博、民生园博”的规划建设目标。
殷殷重托 儿戏不得
他主动带队立下“军令状”
如何保证项目如期高质量完成，呈现良好的景观艺术效果，不辜负邢台人民和邢台政府对公司的重托？卢恩理和他带领的项目管理团队在接手项目之初就向公司领导立下军令状，保证按照公司品质要求、如期完成邢台园博园项目，给邢台市人民献上一座环境优美的城市中央生态公园。
项目进场之后，卢恩理根据项目特点，梳理项目建设过程中的重难点问题，搭建适合项目特点的管理团队，成立了前期手续小组、经营成本小组、设计协调小组、征地拆迁小组和工程管理小组等六部门。各职能部门分工明确、高效运转，各项工作有条不紊地展开，得到了项目主管部门的高度认可。
土石方工程是所有工程施工的前置工序，土石方工程不完成，项目其他分项工程就无法开展，将大大制约项目的所有分项工程进度。有着多个同类型园博园项目施工管理经验的卢恩理对此有深刻体会和意识，对该项工作高度敏感和重视。
内外关系 错综复杂
逐个击破靠智慧也靠实力
然而，施工场地内涉及原有多个固有建筑及大量农地的征地拆迁工作，严重影响土方进度。卢恩理带领工作小组多方推动，协调政府各部门成立协调保障小组，联合土方施工单位昼夜赶工，工作完成一块土方工作突击一块，将影响工作进程的重难点一一解决。最终，项目土石方作业基本按照预定的施工目标完成，其他工作也按计划大面积展开，获得了当地各主管部门的高度信任和赞赏。
对标鲁班奖评定标准
用匠心打造精品工程
景观绿化工程是邢台园博园项目的重难点工作。卢恩理深知，项目的品质高低，景观绿化效果起到决定性因素，而园博园项目是各类景观工程中对绿化品质要求最高的。邢台园博园项目体量巨大，园区设计有大小乔木6万余株，绿化品种超过800余种，新品种超过70余种。在进入园区大面积绿化栽植工作前，应当地政府尽快出景观效果的要求，同时也为了给各绿化参建队伍树立园区绿化标准，卢恩理带领项目管理人员研究并请示公司后决定，按照行业最高标准先行打造一个样板示范区。
2018年8月，邢台地区平均气温超过35℃，高温少雨，对苗木生长成活极为不利。卢恩理带领项目苗木采购小组、施工管理人员、施工队伍制定详尽的施工方案，从苗源地的选择、苗木的选型、运输、修建、栽植、养护等各个环节精细施工，邀请设计人员、监理人员、政府部门现场指导，共同配合。从样板示范区的土方工程开始到整体施工完成，5万平米的样板示范段工程用了不到15天时间，苗木成活率达到95%。在保证工期的同时，样板示范段的施工品质、景观效果超过同类型项目，远高于邢台当地景观绿化水平，获得当地政府各部门的一致好评。
项目施工管理做好是前提
正常利润及回款指标“一个都不能少”
项目施工管理做好的同时也必须保证项目的正常利润和回款指标。卢恩理对项目的各项经营管理工作要求极高，项目施工之初，就要求项目的产值、成本控制、利润策划、认质认价等工作都必须达到公司指标要求。2018年年底，卢恩理带领项目的成本经营小组和政府主管部门、咨询公司、审计公司多方接洽，一直工作到春节前夕，确保了邢台项目的正常回款，为项目的后续施工提供了坚实保障。
目前，园区的大部分工程已经基本完成，卢恩理带领邢台园博园项目管理人员正在进行项目的收尾工作，确保邢台园博园项目高标准、高质量完成施工，为河北省和邢台市奉献一届高品质园博盛会。
此外，尽管自2019年3月份起，园林行业遭遇困境。卢恩理依然在做好项目生产管理工作的同时，积极响应公司号召，多方拓展项目资源。目前，邢台市后续项目、重庆项目、连云港项目和郑州项目等已经进行了初步对接，争取为生态事业部的发展贡献更多的力量。
勇于担当、敢打赢仗、奋力拼搏是卢恩理对项目管理团队的要求，也是一个蓝天人对工作的基本态度。在今后的工作中，卢恩理将秉承“感恩做人，敬业做事”的东旭文化和对项目品质的极致要求，一如既往地带领生产大区全体管理人员为公司发展做出更多、更大的贡献。
