近日，东旭蓝天河南省林州市的石大沟光伏电站完成增容0.68MW并成功并网发电。
充分调动剩余物资，充分利用现场条件，无任何外请劳务机械，石大沟电站5名运维人员在做好电站运维本职工作的同时，自发动手，既当技术员，又当农民工，顺利完成增容0.68MW并网发电。
增容并网后，预计每年增发电量约90万度，每年增收30余万元。按照电站全生命周期测算，总计可为公司增收达700余万元。
以站为家，自觉自发，创造价值——视公司利益高于一切
石大沟电站属于山地光伏项目，地势险要，施工难度极大。尽管团队做好了充分的攻坚克难的准备，但真到动起手来，各种问题层出不穷，面对人员少、施工经验不足、无大型工程机械设备支持等诸多困难，才发现施工难度比想象中更大。
从左至右：王晓宇、潘红亚、乔盼虎、赵振芳
然而，大家并没有轻言放弃，也没有借机向集团申请资源，诉苦叫屈。他们白天在有序做好电站运维工作之余，主动放弃调休，白天自己动手施工，晚上商讨方案计划，想尽各种办法，只为解决施工难点，出尽各类奇招，只为趟平增容卡点。
例如，部分组件安装位置无法摆放爬梯，拆装组件时难度非常大，施工危险性高、效率低。大家开动脑筋，经过研究试验，利用电站之前剩余的支架拉杆圆钢，自己动手焊接、制作出了一把量身定制、可直接扣在组件上的轻便简易爬梯，大大提高了工作效率。
这样的小故事、小插曲、小创意在增容施工和日常工作中还有很多。
参与本次增容的运维人员表示：“增容施工改造过程虽然很艰辛，但是看到电站能因为我们的努力而多发一度电，我们就很开心，就有一种发自内心的成就感。”
他们的回答简单质朴，他们的笑容温暖有力。在广袤无垠的蓝天下，在荒芜偏远的土地上，这些热爱工作、善于苦中作乐的运维人员，才是东旭蓝天最可亲、可爱的人。
增容工程共敷设光伏电缆1800多米，拆换开路、破损组件47块，压接MC4插头200多对。增容并网后，预计每年增发电量约90万度，每年增收30余万元。按照电站全生命周期测算，总计可为公司增收达700余万元。
对于2020年饱受疫情冲击、生存环境愈发艰难的民营企业而言，对于恰逢纵深变革、二次创业、寻求突围的东旭蓝天而言，贡献不容小觑，精神更值得颂扬。
克服疫情，主动担当，团队协作——诠释真正的奋斗精神
2019年底，新能源运维中心组织站端巡检时，发现因总包方中途撤场，现场部分组件没有并网，站端运维纷纷表示看在眼里，急在心里。
“如何尽快让这些晒太阳的板子尽快发电，给公司创造效益？” 运维中心随即协调蓝天工程中心、项目支持中心等相关部门，最终得出结论，不能再等总包方，我们自己干！
运维中心负责人朱彦波亲自带队到石大沟电站现场勘查，并由生产技术部吕东泽、杜磊牵头，会同河南区域徐战勇和石大沟电站潘红亚、乔盼虎、杨春青、王晓宇、赵振芳5名运维人员一起认真排查现场情况，迅速制定了实施方案并组织实施，从前期现场勘验、制定方案、组织施工、并网发电，历时近三个月。
事实上，运维中心组织各电站在增发电量上做文章，合理利用工程剩余物资及电站闲置土地，在政策允许的范围内，积极推进电站增容，不花钱或者花小钱为公司创造了数倍乃至数十倍的收益。
今年已列入运维中心年度增容技改计划的容量达4MWp以上，全部完成后年可增发电量约540万度，每年增收约200万元，全生命周期可为公司增收达4000万元。
精细管理，降本增效，一以贯之——为公司二次创业夯实基础
年初，东旭蓝天新能源产业集团总裁邹德育在东旭蓝天2020年度工作会上提出了“多发一度、少花一分”的精细化管理理念。
目前，新能源产业集团在电站增容、剩余物资处理、专业能力输出服务等方面全面开展资产盘活、增收节支工作。
东旭蓝天总裁卢召义在年度工作会上曾指出，对于企业而言，生存永远排在第一位，这是最大的挑战。加强经营管理，着力效益改善，树立成本底线思维，开源创收和降低支出，两者必须同时发力，深度挖潜。
未来蓝天将进一步加速变革，持续创新机制，从根本上挖掘利润单元的潜能，激发业务单元的活力，将最小单元的动能，最大限度地激发出来。
坚持产业自主开发，坚持全员利润创造，坚持市场全面突破，坚持走市场化道路，坚守我们共同的平台，高质量、可持续地发展我们共同的事业，这是每一位蓝天人共同的誓言！
