回归本质、聚焦目标
2020年是东旭蓝天变革发展、二次创业的关键年
1月19日，“无所畏惧、直面挑战、再启新程”2020东旭蓝天年度工作会议暨誓师大会在京召开，东旭集团董事长李兆廷、常务副总裁曲俊杰、执行副总裁李泉年等领导出席本次会议。东旭蓝天董事长卢召义及在京全体干部员工现场参会并郑重誓师。
2019年，东旭蓝天大刀阔斧，力推改革，硕果累累。公司经营质量转变，现金流大幅提升，两大变革着力点，实现双突破。与此同时，治理结构持续优化，经营理念回归商业本源、文化观念迭代升级、战略规划逐渐清晰，公司整体经营情况向好。
奋斗者蓝天 2019，攻坚克难，战果斐然
2019年，是改革开放以来最艰难的一年。国内外局势、经济发展长短周期、行业环境、市场格局交织震荡，民营企业负重前行，考验前所未有，一路困难重重。
东旭蓝天新一届领导班子在卢召义董事长的带领下，整个公司生产经营有序推进，管理团队积极稳定，在施项目良性健康，较好地完成了年度目标。尤其在2019年这个时点，公司加强了成本控制，加强了现金流管理，取得了很好的效果。
变革者蓝天 2019/2020，承前启后，全面开局
东旭集团李兆廷董事长亲临大会现场，对过去这一年整个蓝天的改变和成绩给与充分肯定，对全体蓝天团队为东旭事业、蓝天产业发展所做出的努力与贡献表示感谢，对蓝天全员展现出的“二次创业”的激情与拼搏精神给予高度评价，在这样有担当和充满斗志的团队带领下，他对未来蓝天事业蓬勃发展充满信心。
他指出，现阶段公司面临的困难是挑战也是机遇，东旭“二次创业”已经全面启动。这意味着我们要总结过去，吸取经验教训，更标志着我们要面向未来，全面谋划践行。而“二次创业”的核心点则在于机制创新，推动市场化进程。
“二次创业”不是从零开始，东旭蓝天从无到有，从小到大的成长历程，奠定了良好的发展基础。一是近年来东旭蓝天在市场中不断洗礼、持续淬炼，产业基础扎实，前瞻布局多元；二是拥有一支极具市场化意识、市场化能力的管理团队；三是上下一心、勇于承担，极具拼搏精神的广大干部员工，这是东旭最宝贵的财富。
集团将从机制政策上助力蓝天。“机制创新”意味着，一、充分授权，强化一把手负责制，经营管理实现产业内闭环，最大限度地激活产业自身的活力；二、继续夯实扩大主业的同时，要勇于寻求产业发展新机遇，拓展业务新领域，找到企业持续发展和增长的新动力。
2019年，东旭蓝天的机制创新和变革实践给集团“二次创业”带来很多新启发。李兆廷董事长希望，蓝天全员上下务必坚定信心，齐心合力，迎难而上，在集团产业发展、经营管理、市场化经营方面做出更多更好示范；同时相信，蓝天在卢召义的带领下，不仅能将其打造成为集团的理念标杆，更要迅速把产业做大做强，为集团的整体发展也为大家共同的利益贡献力量。
东旭集团执行副总裁李泉年表示，看到蓝天齐整的队伍、良好的精神面貌，非常感动。
他说，当下集团面临的是阶段性困难，但东旭的平台价值依然巨大，东旭蓝天在市场上树立了良好的口碑，拥有一定的市场影响力和话语权。蓝天团队具有很强的市场化战斗力，市场化生存能力，市场化拿订单、挣钱的能力。一定要敢于亮剑，及时调整战略战术，力推变革，这一时期尤为重要。
此外，集团将通过市场化的激励机制及最大限度的授权，将蓝天人真正的战斗能力和市场化能力充分释放出来，帮助产业激发新动能，找到新机会，更快速、更持续、更高质量的发展。
卢召义表示，李兆廷董事长率集团领导参加蓝天年度工作会，充分体现了董事长和集团对蓝天的重视，以及对蓝天新一年工作的期许。
2020年，东旭蓝天将不辱使命，起到表率作用，实现逆势增长；希望全体蓝天人无所畏惧、直面挑战，勇往直前，不辜负董事长和集团寄予的厚望与信任。
创业者蓝天 2020，纵深变革，二次创业
2019年是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。2020年，行业形势依然下行，全国金融环境的根本改善尚需时间，政府债务和市场容量仍将持续紧缩，企业面对的资金压力仍然巨大，关隘重重，道阻且长。
但市场的波动性永远存在，而中国依然是最具活力、最具成长性、蕴藏机会的大市场。
未来已来，以变迎变。随着市场从增量开发转向存量运营，企业纷纷谋划多元战略布局、寻找“第二增长曲线”。集团顶层战略变革，东旭蓝天势必一脉相承，共同踏上“二次创业”新征程。对于企业而言，生存永远排在第一位，这是最大的挑战。所有蓝天核心层必须清醒地认识到，只要人用对、机制对、管理方向对、体系对，就能抓住市场机遇，就能实现破局突围。
一、人才是前提：要选对人，营造文化氛围，拒绝一切负能量
任何企业都会遇到困难，越是在艰难时期越需要一群想干事、能干事、志同道合、有情有义的人在一起，共同把有价值、有意义的事干成。一切负能量的人都会被快速前进的组织淘汰掉。
组织里，干部要敢于担当、敢于发挥作用。每一位干部都对公司、对自己的团队负有不可推卸的责任，只有把自己做成发动机，以强大的自驱力，带头干、带头想干好，团队才有成事的机会，干部才有自身的价值。
组织里，价值观要正、文化要正、氛围要正。要努力树立一切凭业绩说话的绩效导向，建立公平公正、奖罚分明的考核体系，引导价值观，营造凝聚人心的文化氛围。
二、管理是保障：要提升组织效率，强化考核，加强管控能力
组织管理效率是关键，考核很重要，不建体系、不算大账，无以提升组织软实力。
提升组织效率，要系统考虑去层级、减部门、换干部，有效降低管理成本。通过去层级改变官僚作风，降费用、提效率；通过减部门去山头、破门墙，加快响应速度；通过换干部，保持优胜劣汰，保持组织活力。
明确管理目标，将降成本、增利润、保现金流，想尽办法创造利益，变成统一的思想和标准动作。
全面实施预算管理，提升经营计划能力和过程管控能力，实现动态的成本分析，预算、核算、决算全流程管理，全面覆盖、管理穿透。
定期考核、定期复盘，通过经营分析做好过程管理。强化考核的刚性和周期性，年度大考、季度小考，月月随考，指标穿透，对利润单元进行全面的评估；加强复盘能力，定期复盘，评估结果、分析原因、找到办法、对症下药。
三、成本是底线：要严格控制成本支出
效益的改善，来自利润的增加和成本的减少，开源创收、降低成本，两者不可偏废。
压缩一切可压缩的费用，想尽办法降低成本。各产业一把手都要具备经营意识，关注经营财务数据，必须要做到了如指掌、熟记于心，对于成本控制要亲自管、直接抓，必须给予足够重视。
四、拓展是关键：非常时期要有非常打法
活法、出路来自市场，营销拓展才是破局关键。着眼点上要不拘一格，发力点上要锁定聚焦，突破点上要不遗余力。
加强市场营销，一把手冲到前线，身体力行，真抓实干，大胆启用高手、能人，激发团队活力。模式上要敢于突破、敢于创新，打开边界、贯通合作渠道，创新业务领域，只要现金流好、利润好，就要想尽一切办法拿到项目。
五、机制是工具：要有足以唤醒活力的机制
蓝天的的机制要加速变革，化整为零、简政放权，分灶吃饭、独立核算，聚焦经营成果，提高管理效率。从根本上挖掘利润单元的潜能，激发业务单元的活力，贡献大收益大，将最小单元的动能，最大限度地激发出来。
2020年，坚持产业自主开发，坚持全员利润创造，坚持市场全面突破，坚持走市场化道路，合法、合规、高质量、可持续的发展我们共同的事业，坚守我们共同的平台，每一位蓝天人已达成共识。
2020年，困难犹在，蓝天已准备好再启新程。
践行者蓝天 2020，责任签约，全员亮剑
一、躬身入局，挺膺负责，使命必达
责任重于泰山，全员敢于亮剑。
方向明确，机制升级，目标锚定，路径清晰。蓝天各产业集团负责人，在签约仪式上，分别与东旭蓝天董事长卢召义签署年度目标责任状，并携各自核心管理团队集体亮相。责任状签署不仅是一个仪式，更代表着各产业集团的态度和决心，口号声声，振聋发聩，信心满满，使命必达。
二、全员宣誓，忠诚担当，感恩承诺
大会最后，东旭蓝天核心管理团队携与会全员近300名干部员工，全体起立，“亮剑”宣誓，郑重承诺。
心若向阳，便是晴天；心怀梦想，何惧路长。通过本次大会，让全体干部员工对公司现在所处的艰难时刻形成深刻认知，促使大家清醒地认识到市场存在的挑战和压力，感受到了公司自上而下迸发出的活力，展现出了奋发而为、焕然一新的精气神；明确了管理方向，明确了2020年度工作重心，坚定了大家的信心、决心，极大地激发了干部员工主动参与经营、推动变革发展、开启“二次创业”新征程的内在动力，是一次发人深省、催人奋进的成功的大会。
蓝天人坚信，勇敢顽强者胜，善于思变者胜，强者胜，勇者胜，坚韧者胜。
2020，新征程上，东旭蓝天将保持奋进者的姿态，创业者的决心，践行者的实干，无所畏惧、直面挑战，重振雄风，再创辉煌！
