打造精品工程，是东旭蓝天全体工程人的初心之始。为贯彻公司年度工程巡检制度，确保施工质量、提升项目品质，全面提高工程管理水平。近日，生态产业集团工程、成本合约、商务三大中心在东旭蓝天副总裁金永明的带领下，对山东招远、山西清徐、临汾、霍州、河北邢台等项目进行年度联合巡检。
本次巡检以“进度质量、成本合约、安全文明、工程资料”为维度，以“现场检查与会议点评”为方法开展工作。在检查过程中，巡检组对发现的问题，详细进行记录，会后形成专项报告，制定措施，责任到人，要求限期整改。
山东招远项目
山东招远项目处于阶段性验收与后续工程开始阶段，巡检组对项目管理人员进行了全面的技术性指导。对分区验收、苗木品种及报验资料进行了详细策划；对园建施工工艺、苗木栽植手法、现场安全文明进行了详细交底；对材料苗木认价、工程结算书编制、后期运营管理等工作进行了详细的部署。
山西清徐项目
山西清徐项目处于项目建设初期，巡检组提出了明确要求。推动样板段施工，做到样板标准、样板先行、样板引路、样板复制；苗木品种需根据地域适应性重新调研和策划，配合设计院做好苗木品种把控和设计进度控制；土方地形方面，先行与设计院确定草坡入水、疏林草地、区块背景林、丘陵层叠的区域范围，做好场地土方平衡调运方案。
山西霍州项目
山西霍州项目处于项目前期阶段，要求尽快完成项目管理人员配置；积极跟踪设计进程，对宾格石笼挡墙等专项设计工作组织专家论证；对河道引流渠、施工便道等专项施工方案的编制工作进行了指导。
山西临汾润州园项目及河北邢台园博园项目
山西临汾润州园项目及河北邢台园博园项目，现已完工。巡检组检查的重点，除了完工效果、工程质量、安全文明施工等外，更多关注项目后期的竣工验收、结算收款、运营维护等工作的开展情况。
对共性问题，要求各项目部应加强施工现场安全文明管理及工程质量安全资料系统化编制；要求项目合理编排项目施工进度计划，做好施工各项准备工作，保证项目按计划节点有序推动，防止工作滞后带来的工期延误风险。
通过项目联合巡检，各项目间相互交流、相互学习、相互借鉴、取长补短，为项目管理向制度化、标准化、精细化发展提供了强有力的保障。
本次联合巡检，进一步夯实了各项目四季度指标和专项工作，为完成生态产业集团2019年度生产指标奠定了坚实基础。同时各职能部门也加深对项目实际情况的了解，为更好做到“服务项目、支持项目”提供了有力保障。各项目将更加注重管理体系化、施工标准化、团队梯队化的建设，本着“不忘初心之始、齐心打造精品工程”为己任，精细管理，为东旭蓝天生态环保产业大发展而努力拼搏！
