为了启发核心管理层的思考，助力管理人员打破发展认知瓶颈，东旭蓝天于2023年8月19日成功启动了管理能力提升训练营项目，本次训练营旨在推动公司中高层管理干部提升领导力管理技能，为企业经营创造有利条件，为企业锻造五虎上将和四梁八柱，助力企业实现跨量级飞跃。
东旭蓝天董事长赵艳军在开营仪式上致辞，讲到：“人才是企业的核心竞争力。企业的一切经营活动都离不开人这个核心要素，企业文化靠优秀的管理人才去带领，创新靠开拓型管理和技术型人才去实践，企业团队建设靠卓有成效的管理人才来组建。所以管理人才对企业来讲至关重要。随着新能源市场竞争不断加剧，蓝天要想在这样的市场中拥有立足之地，就必须完善企业管理制度，加强建设精英队伍及梯队培养。特别是对核心管理人员的培养，一个好的管理人员，能够很好地协调好企业内跨组织的各项事务，提高员工的积极性，保障各项业务顺利进行，维护企业平稳运行，快速发展。本次培训人力资源部精心策划了好几个月，希望大家在培训过程中积极参与，主动探讨，学以致用，结合蓝天过去、现状、未来发展，在现有管理现状基础上做出提升改进，并且能对管理有更深层次理解。”
随后，人力资源总监陈文娜表示，为了秉承走出去+引进来的人才发展理念，自6月份以来，人力资源团队不断完善人才培养体系，推出一系列的人才培养计划，本次针对中高层管理人员的培养是作为蓝天人才培养体系中最重要的一环。
训练营现场，导师以战代练、战训结合的独特教学方式充分调动了全体学员的积极性，通过小组讨论、案例分析、分组对抗等方式，创造了一个氛围活跃、互动性强的课堂环境，利用实际管理案例引导学员们进入了一个现场实操演练的状态，探讨解决问题的不同思路，结合导师专业的指导，获得了很多管理启发。课下学员们或和导师或内部讨论分享，把所想所学所悟进行讨论交流，共同成长。这种高度参与的状态不仅提高了学员的学习热情，更促进了深层次的思考和实践转化。
第一期培训之后，赵艳军董事长发表总结：“学而时习之，不亦说乎！打破瓶颈最好的方式就是主动求变，通过不断的学习、探索、研究、实践、总结等方式，发展出蓝天自己的发展之路。管理提升就是要自我革命，首期两天的培训结束了，后面需要学习的还很多，希望大家把握机会，学以致用，以更饱满、更激情的精神投入到实际管理工作中。一人强是强，团队强则恒强，不能只顾个人提升，团队进步才是要义，通过训练营我希望大家能真正提升，敢于亮剑，共同成长。”
人才培养是企业长期持久的战略性工作，是个系统工程。这一过程极具挑战性，需要各级管理责任主体具有高度的责任心和使命感，需要饱满的热情、强大的执行力、高效的做事能力以及坚韧品质等，最终才能形成企业人才的价值力、创造力、竞争力。东旭蓝天期待着通过管理人员的突破和创新，为公司的未来发展贡献更多智慧与力量。
