5月8日，东旭蓝天在北京总部召开月度经营大会。会上东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军作重要战略部署，东旭蓝天中高层管理人员、以及各部门骨干人员分析形势、寻找差距，强化责任、狠抓落实，全力以赴打赢利润战。
利润是企业一切经营活动的源泉
2023年一季报已经发布，第一季度营业总收入5.84亿元，净利润0.16亿，同比增长128.14%。盈利的同时也提高了投资者的信心与期待。同比去年1-4月份，整体业绩略有提升，直观体现就是利润的提升。
赵艳军董事长指示：“2023年东旭蓝天的核心是逐利，追求利润的增加。”同时也指出业务部门1-4月存在的问题：“现阶段公司业务结构复杂多样，凸显单一业务项目储备源相对较少，出现业绩偏差，我们要把工作重心放在真正赚钱的业务上，把主营业务做起来，把利润释放出来，这是5-6月的核心目标。”
执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素
董事长强调，5月份各事业部要创造里程碑式的事件，要突破，要创新。对所有部门作出重要的目标指示与战略部署，强调“创必成、战必胜”的信心与决心。
碳中和事业部：4月份完成了海西州项目的突破，但是整体的业绩和人员战斗力还需要持续提升，狠抓工程项目利润，5月份要持续加强对营销人员的业务和士气宣贯，强调人效比、费效比，注重价值的产出。
乡村振兴事业部：1-4月份的亮点是光伏组件收入和利润的突破。5月起抓住旺季促销售、促回款，无论是组件还是茶油产品，加大海外市场开拓力度和速度，扩大品牌影响力和附加值。特别是茶油产品，加快多渠道建设，把收入和利润做出来，特别是线上电商平台要先起量，市占率要提升。同时，寻找推广渠道，尝试与网红和广告公司的合作。再次强调茶籽加工以外后产品研发与开发能力，包括：皂素提取、精油产品等，让产品多样化、差异化。
电力运维事业部：贡献利润是关键。一季度EPC项目的突破显著，但电站4月由于天气原因，发电效率降低，需要马上着手特殊情况下分布式电站的运维管理预案，提升发电效率。随着限电率的降低和电力市场化的交易业务的开拓，5月要发力迎来业绩爆发期，要在总部形成集中管理，管理是第一位的，组织日调度，周调度，月调度，任务切实落实到人。
生态环保事业部：围绕“智慧能源+环保治理”特色产业模式，加强环保工程项目开拓，追求突破，团队要有背水一战的决心和勇气，当务之急是快速落地项目才是事业部团队最好的强心剂。
中后台部门：鼓励向结算清收部和风险管理部学习，注重工作计划的严谨性、逻辑性，要有纠偏的措施方法，把控项目的节奏。此外，全员要加强税务相关的学习，避免不必要的损失。
功以才成，人由才广
会上董事长一再强调人才是公司发展最重要的资源，要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制，创造一种环境，使拔尖人才能够脱颖而出。要有压力传导意识，充分调动全员的工作积极性和创新性。5月起，所有部门要迅速补齐短板，发扬长板优势，要总结业务开发的模式和经验，强调统筹管理和条线过程督导，减少项目开发风险，不遗余力的为业绩奋进。
会议最后，董事长强调目标就是军令状，要鼓足干劲去达成，实现蓝天自身的快速跨越和发展，要对得起投资者，对得起全体股东，对得起员工自己。
