多日来，围绕“我是蓝天人，共话蓝天新发展”主题，东旭蓝天接连开展了10场“总裁面对面”活动。东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军，以及公司经营层成员与全体员工开展面对面交流对话。
100余位来自全国各地、不同部门和岗位员工与赵艳军直接交流工作经验、分享成长心得，也有员工大胆提出批评意见，通过交流讨论形成改进方案。
赵艳军认真聆听员工建议，涉及到公司发展、员工切身利益的问题，赵艳军认真记录，详细讲解公司经营发展理念，与员工倾心交谈，为员工指点迷津。
对于员工普遍关心的公司经营策略、业务布局、个人职业发展，以及其他公司经营管理的不足之处，在“总裁面对面”活动之后，公司经营层召开专题会议研究改进措施，形成专项计划，并面向全员进行了公开答复。
Q1关于人才理念、用人政策 人才与企业的双向奔赴、共同成长，才是最美好的结合。 随着公司战略升级，产业布局扩大，蓝天需要更专业技术专家、营销大咖、管理精英加入我们的团队，以持续保障公司的生存和竞争优势。 但公司存在着组织架构调整频繁、岗位责权不合理、晋升路径不明确等问题，如何让新引进的人才更好地适应、如何为人才提供稳定的平台去成长和施展才能？ 赵艳军：黄金累千，不及一贤。 蓝天将坚持长期、持久、针对性的人才储备和培养，以保证企业可持续发展。 相信在岗的每一位蓝天人都是怀揣梦想来到公司，深怀抱负扬帆起航。 在技术更迭加速的时代，环保新能源行业发展变革加快，市场需求日新月异。 业务形态决定战斗队形。公司组织架构根据业务需求发生变化将成为一种趋势，这对蓝天人的适应性提出了更高的要求。我们需要认同蓝天价值观和发展前景的人，跟得上新队形、新要求，与公司共同进步和成长。 Q2关于组织文化、薪酬福利 70后想涨薪，80后要升职，90后只想休假。而00后，直接“整顿了职场”，反对“加班文化”“卷不动就躺平”成为职场小萌新的心里特征。 面对员工五花八门的诉求，公司如何建立兼容并蓄、多元共存的文化氛围和薪酬福利体系？ 赵艳军：让员工在公司感受到家的温暖，是公司文化建设的最高宗旨。 东旭蓝天是全体蓝天人的事业平台，更是蓝天的家。同事们并肩战斗、守望相助，每天在一起的时间比家人都长。 公司将在办公区域设立读书角、咖啡吧，在工作繁忙之余获得适度放松，感受家的舒适。节假日组织户外活动、学习培训，不同岗位和年龄的同事交流互鉴，体会家人的温暖。 我们不倡导无效加班，但要求每个人为自己的工作负责。公司将进一步科学规划薪酬福利、奖金激励制度，差异化薪酬福利遵循“干多干少不一样”。严格执行绩效考核和应用，一把尺子量到底体现“干好干坏不一样”。 让员工在这里工作的温暖、快乐，更要让员工从公司经营发展中得到更多回报，这是公司经营层努力奋斗的目标。 Q3关于业务开发、产品销售 目前公司以新能源项目开发、建设和运维服务，以及光伏组件、有机山茶油的生产销售为主业。但随着央国企大举布局新能源市场，该领域民营企业的盈利空间不断受到挤压。同时，我们在To C端市场布局才起步，山茶油销售的盈利能力不足。公司是否考虑优化业务模式，提升经营利润水平？ 赵艳军：以经营利润为主导，高质量的活下去。 受国际形势影响和疫情冲击，国内经济下行压力加大，“增收不增利”是企业经营的普遍问题。今年以来，东旭蓝天已经在技术研发、产品创新、市场开拓、资源配置、运营效率等方面做了有益的尝试，尽管这些举措的效果尚未形成明显经营效益，但重要的是，在逆境中，回归经营本质的路要一直坚定地走下去。 下一阶段，公司将持续以经营利润为导向、以市场客户为中心，优化产品和产业结构。发挥好考核激励的指挥棒作用，激发全体蓝天人的活力和创造力，为蓝天高质量发展贡献才智。 Q4关于分级授权、审批流程 在开展业务过程中，遍布全国20多个省区市的蓝天员工，对于上市公司总部决策周期缩短、流程扁平化、授权有效性等提出了新的需求。 大家因为分处不同地域办公，在重要事项决策上依靠线上交流不可避免地造成效率降低，不仅会导致关键性决策延迟，还会影响工作进度，费时费力费钱。授权流程在清晰可控的情况下，能否进行简化优化，让工作效率大步迈入“加速度”？ 赵艳军：敢于授权，管得少才能管得好。 下一步将实施的分级、分类授权，不仅考验公司经营层的管理水平，更考验我们的勇气和智慧。再授权是一个职责再分配的问题，高级管理人员要敢于授权、更要善于授权。通过授权，优化审批流程，加快决策周期，同时兼顾决策的有效性，更好地适应市场和客户对时效的要求。 蓝天的考核是以结果为导向，特别对营销部门，要进一步加大授权。同时放、管结合，加强事后稽查力度。 功夫在场外，持续深入做好日常沟通大文章。 正如赵艳军所说，东旭蓝天经营层高度重视与员工交流。从去年二季度以来，公司开通了总裁信箱，进一步畅通言路，倾听一线的真实声音；定期开展“总裁面对面”活动，增进公司经营班子与员工的情感和理解；丰富信息传达方式，做好企业文化宣传；用好工作微信群、个人和企业微信、电话等直接沟通方式，切实加强高管人员与各级员工的点对点交流。 人力资源部门定期进行干部访谈、员工访谈，通过面谈交流收集意见建议。对于立行立办的问题，公司各级管理人员出真招、办实事，及时解决问题、给与答复。对于需要在发展中逐步解决的问题，公司创造条件、积极解决，并及时向员工反馈进展。 近两年来，公司内部沟通渠道不断完善，真诚、平等的沟通为团结拼搏的工作氛围奠定了扎实的文化基础。 身处这个极具挑战的时代，我们一起见证了过往，历经了风浪。数年来每位蓝天人的奋力拼搏、经营思考，凝聚成为这时代风雨后的彩虹与阳光。 时代不会辜负努力的人，蓝天更不会辜负一路走来的蓝天人。愿各位鼓足勇气、扎实开干，去挑战，去前进，去收获！
