瞄准市场机遇
营销体系建设驱动东旭蓝天变革升级
在国家“碳达峰、碳中和”和乡村振兴政策体系的推动下，我国新能源和生态环保市场已经进入又一个高速发展阶段，与之相关联的万亿级投资和消费市场呼之欲出。
香港二四六开奖免费资料大全一（以下简称东旭蓝天）作为国内环保新能源行业的领军企业，前瞻布局，把握先机，在复杂多变的宏观形势下，保持高质量发展态势，依靠新能源、生态环保领域完备的业务体系和行业资源，以市场为导向进行战略再聚焦，着力打造营销军团，通过战况调研、培养尖兵、排兵布阵等举措，公司营销体系显著完善，管理能效持续提升。
“要在东旭蓝天打造一支无往不胜的铁军”。东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军曾在公司2021年四季度誓师大会上作出如上部署。
营销铁军聚首
讲目标、算大账，夯实必胜信念
面对巨大的市场空间，为2022年营销工作打好基础，进一步统一思想、明确目标、协同步调、鼓舞斗志，1月29日，东旭蓝天在北京总部召开以“铁骨铮铮，亮剑出击”为题的东旭蓝天营销铁军年度工作大会。公司董事长兼总裁赵艳军、其他高管、各部门负责人，以及各事业部全体一线营销人员以现场和视频会议的形式共同出席大会。会议由公司副总裁李明主持。
大会在《东旭之歌》中拉开帷幕。会议首先对2021年经营情况进行了总结回顾，对2021年业绩进行肯定，并进一步明确2022年经营目标。碳中和、乡村振兴、电力运维等事业部逐一对2021年业绩亮点、经验进行总结分享，并对2022年营销规划和具体措施进行研讨。
与会人员交流讨论2022年营销工作
面对前所未有的市场机遇与挑战，东旭蓝天各部门从公司利益出发，对支持措施、协同办法进行讨论。大家同心前行，共捍领土，共同努力，为赢得新的市场突破全力以赴。
谋大局、定乾坤
董事长指示目标、组织、方向、保障
赵艳军部署营销工作
大会上，赵艳军从四个方面入手，对东旭蓝天2022年营销工作作出具体部署。
明确经营目标。赵艳军再次强调，要对2022年经营目标和分解任务做到心中有数、手中有法。在分解任务的基础上，各事业部主动加压、目标高远，充分展现责任和担当，应对各事业部的营销工作给予充分肯定。
完善战略基础。作战组织是最重要的战略基础。随着战略目标的确定，公司组织调整基本到位，现有组织与业务实现了进一步融合，“大前台+精后台”的结构为打赢营销战役提供全方位保障。
划定营销方向。各业务板块要结合市场实际，因地制宜、因类施策。新能源业务要以开发为先导，依托全体系业务优势，加强与能源央企、国企的合作。光伏组件要扩大销售渠道，积极布局海外市场。茶油业务要加强顶层营销策划，提升产品附加值，打造茶油类头部品牌。生态宜居建设业务要全方位提升项目管理水平，提高业务利润率。
升级作战保障。赵艳军提出多项措施，为营销铁军提供切实保障。一是招募和培养市场尖兵，适时开放事业合伙人制度试点；二是成立营销管理委员会，作为营销工作的决策和指挥机构；三是围绕营销需求，持续优化管理流程、精简审批环节、扁平管理层级；四是激发全员主观能动性和自驱力，为战斗力强、愿与公司共成长的营销人员提供更好的发展平台；五是明确考核标准和依据；六是及时兑现激励政策，做到强考核、高回报。
赵艳军在讲话中强调，要内心坚强、信心坚定地面对2022的机遇和挑战，以主人翁精神投入战斗，全力以赴打赢战役。
立足当下，展望未来
为2022事业发展开好局、起好步
展望2022年，东旭蓝天的战略蓝图已绘就，营销作战方针、路径、策略正式发布。
新的一年，东旭蓝天必将蓬勃向上、克难求进，营销铁军厮杀拼搏，交出满意的答卷，努力开创环保新能源领域的市场营销新格局。
